By OECD Organisation for Economic Co-operation and Development
Les mouvements de group of workers entre les secteurs public et privé sont bien connus dans de nombreux will pay sous le nom de «phénomène d'aller-retour». Ils font l'objet d'une realization particulière dans le contexte de l'action des gouvernements face à l. a. crise financière et économique.
Comment les gouvernements peuvent-ils tirer parti de l'expertise des anciens employés du secteur privé, tout en sauvegardant l'intégrité de leurs décisions d'action publique et en offrant des stipulations d'emploi qui permettent d'attirer des candidats expérimentés vers los angeles fonction publique ? remark les gouvernements peuvent-ils laisser des fonctionnaires se tourner vers le secteur privé sans risquer que des informations privilégiées ne soient mal utilisées ? remark assurer des stipulations uniformes aux entreprises et éviter que des concurrents ne bénéficient d'avantages injustes ?
L'enquête effectuée par l'OCDE dans ses 30 can pay membres montre que l. a. grande majorité d'entre eux s'est dotée de règles élémentaires pour empêcher les conflits d'intérêts dans l'emploi d'après‑mandat. En revanche, seuls quelques-uns ont adapté leurs règles en fonction des domaines et des fonctions à risque, comme celles des responsables de los angeles réglementation ou des marchés publics. L'application de ces règles et de sanctions adéquates reste un défi pour de nombreux can pay.
La recherche de principes et de cadres de bonnes pratiques montre que l'efficacité des politiques et pratiques face au phénomène d'aller-retour dépend des éléments suivants : premièrement, l. a. connaissance et los angeles réévaluation permanente des risques ; deuxièmement, une verbal exchange efficace entre toutes les events, y compris les secteurs privé et à yet non lucratif ; troisièmement, des procédures transparentes d'approbation et d'appel ; et quatrièmement, l. a. mise en position de sanctions opportunes, cohérentes et équitables pour assurer le appreciate des règles.
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